Flexibilidad y eficiencia: los dos grandes objetivos de Arania en 2023
2023 será un año marcado por la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios de ritmo y poder mantener a su vez la competitividad que exige un mercado como el del acero de precisión. A los objetivos que ya tiene en marcha Arania orientados a la seguridad, calidad y eficiencia, mejorando instalaciones y procesos e implementando sistemas automatizados, se suma los objetivos de sostenibilidad, con la reducción de emisiones de CO2 como protagonista. En 2023 confluyen un contexto muy volátil, marcado por la incertidumbre y unas previsiones económicas no muy alentadoras. Gracias a su sólido compromiso con su estrategia a largo plazo, Arania, a pesar de la caída en la producción de vehículos y otros sectores clave, ha superado este difícil 2022 manteniendo su posicionamiento de liderazgo en calidad y servicio. En 2023 el lema es flexibilidad y eficiencia para adaptarse a cada momento.
Como cada año el equipo de dirección de Arania expone a toda la plantilla, de una forma participativa, el Plan de Empresa para 2023, analizando los resultados obtenidos en el ejercicio anterior, así como las propuestas, estrategias y previsiones para este año.
En lo que respecta a 2023, el objetivo de Arania es reafirmar su liderazgo en el sur de Europa gracias a una fábrica segura, con capacidad flexible de hasta 120.000 toneladas al año, que produzca productos de alta exigencia y alta calidad, de una forma eficiente y, por tanto, con la flexibilidad necesaria para adaptarse a las demandas del mercado.
Otro punto fundamental será seguir trabajando en el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono en el año 2050: el acero con bajas emisiones será cada vez más importante para Arania, así como el aumento del ferrocarril en detrimento del transporte por carretera, y la optimización energética y medioambiental de las operaciones en toda la cadena de valor.
Arania tiene ante sí un año jalonado por grandes proyectos, oportunidades y desafíos, en un escenario marcado por la incertidumbre, con un contexto internacional cambiante que exigirá grandes dosis de flexibilidad y adaptación. No obstante, en estos primeros meses del año con la ligera mejora de las perspectivas de crecimiento de la zona euro, ARANIA ha marcado el objetivo de crecimiento de la empresa en un 6% vs. 2022
En términos absolutos, 2022 ha sido un año de resultados positivos para Arania, pero con una importante caída en la facturación, debido básicamente a tres razones. En primer lugar, la producción de vehículos se sigue manteniendo en niveles muy bajos. Por otro lado, la situación del stock de muchos clientes era holgada y, para terminar, las previsiones de crecimiento de la economía no eran favorables. Además, como viene siendo habitual los últimos años, se registraron muchas incidencias relacionadas con la cadena de suministro.
No obstante, en 2022 Arania ha logrado mantener una buena rentabilidad gracias a los denominados “Windfall profits”, debido al stock adquirido con anterioridad a la subida de precios, pese a la subida de los costes tanto de recursos humanos como de materias primas, consumibles, energía… Ahora bien, los esperados “Windfall looses” tendrán su efecto bumerán: en 2023, donde se prevé una caída de la rentabilidad, ya que con la baja actividad será necesario un periodo más largo de tiempo para digerir en el corto plazo estos stocks comprados a precios más altos. Una vez más, la flexibilidad y la eficiencia serán cruciales para mitigar este impacto.
La descarbonización de la industria del acero es una prioridad para Arania. En nuestro sector, el 90% de las emisiones provienen de la propia siderurgia en el proceso de fabricación del acero. En el posterior proceso de laminación en fríoi, las principales oportunidades emergen de la optimización de la gestión energética y logística, con foco en factores como la eficiencia de consumo y el cumplimiento con los requisitos medioambientales. Esto incluye seguir impulsando el crecimiento de Arania como pionero y líder del sur de Europa dentro del acero verde libre de emisiones.
De esta manera, el acero verde y de bajas emisiones producido por los líderes europeos ganará prioridad dentro de la estrategia de consolidación de este tipo de acuerdos que Arania está estableciendo con sus proveedores, ya que permiten trasladar a socios, colaboradores y clientes todo el valor añadido de la transformación de nuestra industria hacia una producción más sostenible. Como ejemplo, entre otros, los acuerdos como el de Salzgitter, suministros de Arcelor, o el reciente acuerdo con Tata Steel para el suministro de acero con una reducción de la huella de carbono asignada de hasta el 90%.
Además, en 2023 será una realidad la instalación de placas fotovoltaicas en la cubierta, que ayudarán a reducir la huella de carbono y la factura energética. Y pensando en el medio plazo se están estudiando alternativas al gas natural, como el hidrógeno verde, así como medidas que disminuyan la actual huella hidráulica
Cada fábrica puede acercarse a la automatización industrial de una manera distinta, dependiendo de su sector, procesos y estructura. La apuesta de Arania por la fábrica 4.0 sigue a toda marcha: en 2023 se continuará desplegando el programa de inversiones para automatizar y digitalizar procesos esenciales, trabajando en la fábrica del futuro en distintos frentes. Por ejemplo, uno de los principales acometidos en 2022 ha sido la implementación de un innovador almacén automático en el corazón de la planta.
La automatización de instalaciones como el almacén de producto semielaborado de la nave central, corazón de la fábrica, es fundamental para Arania ya que representa una situación inmejorable para atacar procesos similares en otras zonas de planta. De esta manera, avanzar hacia la fábrica del futuro consiste en mejorar las condiciones de trabajo, optimizar la eficiencia y la flexibilidad y, en definitiva, aumentar la calidad a través de inversiones orientadas al futuro.
La implicación de cada persona es fundamental para lograr una fábrica automatizada, que responda a las necesidades de la producción y de la plantilla de una manera eficiente, pero sobre todo segura. A lo largo de toda la cadena de valor, Arania cuenta con la experiencia, la vocación por el acero y la profesionalidad de cada persona como las mejores herramientas para mejorar la eficiencia y la competitividad: no porque caiga el volumen puede caer la productividad, y por ello el objetivo es seguir mejorando la planta productiva para que no afecten tanto las fluctuaciones en la producción.
Por otro lado, el Programa HAZITEK apoya los proyectos PILAR, LOWHC y AHSS, tres de los principales proyectos en los que está trabajando Arania, cofinanciados por el Gobierno Vasco y la Unión Europea mediante el este programa.
Las encuestas de satisfacción al cliente un año más han sido extraordinarias. Para estar aún más cerca de sus clientes y seguir mejorando las excelentes cifras de calidad y servicio, Arania abrirá dos nuevos almacenes en Italia y Alemania que permitirán hacer entregas en 24 horas a nuestros clientes, además de estar enmarcados en el modelo logístico por el que apuesta la empresa, que implica continuar potenciando la tecnología y la intermodalidad en el transporte, dando mayor peso al barco y al ferrocarril.
Como dato representativo, en 2022 el 25% de los envíos que se han hecho a Italia han sido por tren, una tasa que se duplicará en 2023 y se triplicará para 2024. Una gestión eficiente de la cadena de suministro, atendiendo a la sostenibilidad, implica muchos retos para los que se trabajará transversalmente, apoyándose en distintos departamentos y procesos.
En el plano humano, uno de los aspectos más destacables del año ha sido la introducción de un modelo de cinco turnos flexible, con una bolsa de 12 flexibilidad de 12 dias a disposición para poder afrontar los cambios de ritmo que exige el mercado a lo largo del año de una manera eficaz, y así adaptarse respondiendo de una manera eficiente al modelo de demanda de picos y valles que exige el mercado.
Otro punto fundamental ha sido la aprobación del Plan de Igualdad de Arania, mediante el cual la empresa ratifica su compromiso real con la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, estableciendo una serie de medidas de actuación concretas en ámbitos fundamentales como la conciliación, la prevención del acoso, la equidad salarial, la igualdad y la promoción profesional.
Aún de que, en una empresa industrial, en seguridad siempre queda camino por mejora, por segundo año consecutivo hemos cumplido con nuestro compromiso de “0 accidentes graves”, lo que es una noticia excelente. Sin embargo, una faceta a mejorar es el absentismo cuyo valor medio en ARANIA en el 2022 ha superado el 12%. Sin duda se trata de una realidad de la sociedad actual, con niveles de absentismo del sector industrial de Euskadi superiores al 10%, y un fenómeno estructural que Arania no puede solucionar, pero sí aportar medidas que puedan mejorar la parte relativa a seguridad y salud laboral. Impulsando proyectos que implican a la plantilla en la mejora de la ergonomía y mediante la inversión en automatización de operaciones susceptibles de generar accidentes y lesiones, en el futuro el objetivo es seguir trabajando por reducir los accidentes y, por tanto, mejorar la seguridad y la salud de las personas, y consecuentemente aumentar la productividad.
Las claves para 2023: la receta de Arania para contrarrestar la incertidumbre y la volatilidad pasa por trabajar en un modelo flexible que permita replegarse cuando baje la actividad y utilizar esa capacidad almacenada para poder desplegarse y así aprovechar las oportunidades que ofrecen los ciclos de mercado. De esta manera, una gestión adecuada de los stocks, la eficiencia en planta y acertar a la hora de realizar inversiones serán aspectos fundamentales este año.