Resistieren, Rekonstruieren, Renovieren: Arania stellt den 3R-Rahmen vor
Arania teilt seinen innovativen 3R-Rahmen in der, von EUSKALIT organisierten, Europäischen Woche des Fortgeschrittenen Managements. Die Strategie des führenden Unternehmens im Bereich des kaltgewalzten Präzisionsstahls setzt einen Trend in diesem Treffpunkt, der jährlich in Oktober und November in der Europäischen Gemeinschaft stattfindet, und an dem Promotion- und Verbreitungsveranstaltungen zum Austausch bester Praktiken im fortgeschrittenen Management stattfinden. Wir resistieren, rekonstruieren und renovieren.
Die Europäische Woche des Fortgeschrittenen Managements ist eine Initiative, die zum 26. Mal stattfindet, mit dem Ziel, sich über verschiedene Management-Bereiche in Zeiten der Ungewissheit auszutauschen. Sie wird von EUSKALIT im Baskenland koordiniert.
Diese Ausgabe, die aufgrund der Gesundheitskrise über Streaming übertragen wird, stellt vier große Blöcke in den Mittelpunkt: Krisenmanagement, Managementrahmen, Maßnahmen zur Vereinbarkeit, Telearbeit und Schlüssel für die Zukunft der Beschäftigung, und schließlich soziale Verantwortung und Ziele der nachhaltigen Entwicklung.
Dieses Mal wurde Arania von der Organisation des Events als Erfolgsfall gewählt, und darum gebeten, den 3R-Rahmen vorzustellen, eine innovative Strategie, die dafür entworfen wurde, die Herausforderungen des COVID-19 zu überwinden und für das gesamte sozioökonomische Gefüge von Vorteil sein kann. Er basiert grundsätzlich auf drei Pfeiler: Resistieren, Rekonstruieren, Renovieren.
Im Februar 2020 beschloss Arania vorauszuplanen und setzte Tests in Gang, um die Telearbeit zu prüfen. Es wurden die erforderlichen Unternehmensmechanismen aktiviert, um zukünftige Sicherheitsmaßnahmen zu garantieren und es wurde ein Krisenstab eingeführt. Dabei standen immer zwei Schlüsselaspekte im Mittelpunkt: Sicherheit und Kontinuität.
Daraufhin begann Arania mit einem strategischen Neugestaltungsverfahren, durch die Planung neuer Szenarien, in Zusammenarbeit mit den Hauptakteuren und Industrieanstalten der Branche im Baskenland. Das führte zur Neudefinition des Geschäftsmodells, das Arania während der Krise einführen müsste. Üblicherweise wählen die Kunden dieses führende Unternehmen im Bereich des kaltgewalzten Stahls wegen der Lieferzeiten, dem Preis und der Qualität. In einer derart ungewissen Zeit wurden jedoch zwei Schlüsselwerte, die von allen Mitarbeitern verlangt wurden, in den Mittelpunkt gerückt: Flexibilität und Verfügbarkeit.
Die Lösung bestand darin, eine produktive Strategie aufzustellen, auf der Grundlage einer flexiblen Herstellung, bei kontrollierten Kosten. Logischerweise führte die maximale Nutzung der Ressourcen unter Beibehaltung der höchsten Qualität zu einer Anpassung der gesamten Wertschöpfungskette, aber stets unter Beibehaltung des wichtigsten Aktivpostens von Arania: die Menschen. Das Talent der Belegschaft zu aktivieren und digitale Kompetenzen zu entwickeln hat sich als ein Schlüsselwerkzeug entpuppt, um einen Qualitätsservice zu bieten und dadurch das Vertrauen der Kunden, aber auch der Lieferanten und der Körperschaften, zu verstärken.
Während wir täglich mit voller Sicherheit, dank eines klaren und wirksamen Protokolls arbeiten, führt uns nun der 3R-Rahmen dazu, die Erwartungen zu erweitern und neue Möglichkeiten zu erforschen, um neue Bereiche zu fördern und die Schlüsselfaktoren für den Vertrieb zu verstärken.
In dieser Europäischen Woche des Fortgeschrittenen Managements, standen logischerweise die Strategien zur Linderung der Krise im Fokus. Dies alles ist dafür gedacht, den Unternehmen dabei zu helfen aus dieser Situation verstärkt herauszukommen, und dabei den wichtigsten Managementbereichen Priorität zu geben, und zwar durch praktische Beispiele, wie der 3D-Rahmen von Arania, durch den Erwerb neuer Kenntnisse und durch Förderung der Weiterbildung und der besten Praktiken.
Obwohl die industrielle Konjunktur sich derzeit in einer Ausnahmesituation befindet, gelten die Managementsysteme von Arania weiterhin als Beispiel im Industriesektor. Wir befinden uns nun vor einer einmaligen Chance auf die Zukunft zu setzen, in dem Unternehmen, Verwaltungen, Verkäufer und Kunden in dieselbe Richtung rudern, um die Dynamik einer Wirtschaft wieder zu erlangen, die sich an den Leitfäden des 3R-Rahmen richten: Resistieren, Rekonstruieren, Renovieren.