Flexibilität und Effizienz: die beiden Hauptziele der Arania für 2023
Das Jahr 2023 wird von der Flexibilität geprägt sein, die notwendig ist, um sich an Veränderungen des Tempos anzupassen und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, die ein Markt wie der Präzisionsstahlmarkt verlangt. Neben den Zielen, die Arania bereits in den Bereichen Sicherheit, Qualität und Effizienz, Verbesserung von Anlagen und Prozessen und Einführung automatisierter Systeme verfolgt, stehen die Ziele der Nachhaltigkeit mit der Reduzierung der CO2-Emissionen an erster Stelle. Im Jahr 2023 wird ein sehr unbeständiger Kontext zusammentreffen, der von Unsicherheit und wenig ermutigenden Wirtschaftsprognosen geprägt ist. Dank ihres soliden Engagements für ihre langfristige Strategie hat Arania trotz des Rückgangs der Fahrzeugproduktion und anderer Schlüsselsektoren dieses schwierige Jahr 2022 gemeistert und dabei ihre Führungsposition bei Qualität und Service beibehalten. Die Devise für 2023 lautet: Flexibilität und Effizienz, um sich an jeden Moment anzupassen.
Wie jedes Jahr stellt die Geschäftsleitung von Arania der gesamten Belegschaft den Unternehmensplan für 2023 vor und analysiert dabei die Ergebnisse des Vorjahres sowie die Vorschläge, Strategien und Prognosen für dieses Jahr.
Mit Blick auf das Jahr 2023 hat sich Arania zum Ziel gesetzt, seine Führungsposition in Südeuropa dank einer sicheren Fabrik mit einer flexiblen Kapazität von bis zu 120.000 Tonnen pro Jahr zu bekräftigen, die auf effiziente Weise anspruchsvolle und qualitativ hochwertige Produkte herstellt und somit die nötige Flexibilität besitzt, um sich an die Anforderungen des Marktes anzupassen.
Ein weiterer Schwerpunkt wird die weitere Arbeit an dem Ziel sein, bis 2050 Kohlenstoffneutralität zu erreichen: Emissionsarmer Stahl wird für Arania immer wichtiger, ebenso wie der Ausbau des Schienenverkehrs zu Lasten des Straßentransports und die energetische und ökologische Optimierung der Abläufe in der gesamten Wertschöpfungskette.
Arania steht vor einem Jahr mit großen Projekten, Chancen und Herausforderungen in einem von Unsicherheit geprägten Szenario mit einem sich verändernden internationalen Kontext, der eine große Portion Flexibilität und Anpassung erfordert. In diesen ersten Monaten des Jahres, in denen sich die Wachstumsaussichten für die Eurozone leicht verbessert haben, hat ARANIA das Wachstumsziel des Unternehmens auf 6 % gegenüber dem Vorjahr festgelegt. 2022
In absoluten Zahlen war das Jahr 2022 für Arania (https://www.araniasa.com/arania-aprueba-con-nota-el-dificil-ano-2022/) ein Jahr mit positiven Ergebnissen, aber mit einem deutlichen Umsatzrückgang, was im Wesentlichen auf drei Gründe zurückzuführen ist. Zum einen bleibt die Fahrzeugproduktion auf einem sehr niedrigen Niveau. Zum anderen war die Lagersituation vieler Kunden angespannt und schließlich waren die Prognosen für das Wirtschaftswachstum nicht günstig. Darüber hinaus gab es, wie in den letzten Jahren üblich, viele Probleme in der Lieferkette.
Im Jahr 2022 konnte Arania jedoch dank der so genannten “Windfall-Gewinne”, die auf die vor der Preiserhöhung erworbenen Bestände zurückzuführen sind, eine gute Rentabilität aufrechterhalten, und das trotz des Kostenanstiegs sowohl bei den Humanressourcen als auch bei den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen und der Energie… Die erwarteten “Windfall-Verluste” werden jedoch einen Bumerang-Effekt haben: Im Jahr 2023, in dem die Rentabilität aufgrund der geringeren Aktivität voraussichtlich sinken wird, wird ein längerer Zeitraum erforderlich sein, um diese zu höheren Preisen erworbenen Bestände kurzfristig zu verdauen. Auch hier werden Flexibilität und Effizienz entscheidend sein, um diese Auswirkungen abzumildern.
Die Dekarbonisierung der Stahlindustrie ist eine Priorität für Arania. In unserem Sektor stammen 90 % der Emissionen aus der Stahlindustrie selbst, und zwar aus dem Prozess der Stahlerzeugung. In den nachgelagerten Kaltwalzprozessen ergeben sich die größten Chancen aus der Optimierung des Energiemanagements und der Logistik, wobei Faktoren wie Verbrauchseffizienz und die Einhaltung von Umweltauflagen im Vordergrund stehen. Dazu gehört auch, dass wir das Wachstum von Arania als Vorreiter und südeuropäischer Marktführer für emissionsfreien grünen Stahl weiter vorantreiben.
Auf diese Weise wird grüner und emissionsarmer Stahl, der von führenden europäischen Unternehmen produziert wird, im Rahmen der Strategie zur Konsolidierung dieser Art von Vereinbarungen, die Arania mit ihren Lieferanten abschließt, Vorrang erhalten, da sie es uns ermöglichen, den gesamten Mehrwert der Umstellung unserer Industrie auf eine nachhaltigere Produktion an unsere Partner, Mitarbeiter und Kunden weiterzugeben. Beispiele hierfür sind die Vereinbarungen mit Salzgitter, die Lieferungen von Arcelor und die jüngste Vereinbarung mit Tata Steel über die Lieferung von Stahl mit einem um bis zu 90 % reduzierten Kohlenstoff-Fußabdruck.
Außerdem werden im Jahr 2023 Photovoltaikmodule auf dem Dach installiert, die dazu beitragen werden, den CO2-Fußabdruck und die Energierechnung zu reduzieren. Mittelfristig werden Alternativen zu Erdgas, wie z.B. grüner Wasserstoff, sowie Maßnahmen zur Reduzierung des derzeitigen hydraulischen Fußabdrucks untersucht.
Jede Fabrik kann die industrielle Automatisierung auf unterschiedliche Weise angehen, abhängig von ihrem Sektor, ihren Prozessen und ihrer Struktur. Das Engagement von Arania für die Fabrik 4.0 geht weiter: Im Jahr 2023 wird das Investitionsprogramm zur Automatisierung und Digitalisierung wichtiger Prozesse fortgesetzt, um an mehreren Fronten an der Fabrik der Zukunft zu arbeiten. Eines der wichtigsten Projekte im Jahr 2022 war zum Beispiel die Implementierung eines innovativen automatisierten Lagers im Herzen des Werks.
Die Automatisierung von Einrichtungen wie dem Halbfertigwarenlager in der zentralen Halle, dem Herzstück der Fabrik, ist für Arania von wesentlicher Bedeutung, da sie eine unschlagbare Voraussetzung für den Angriff auf ähnliche Prozesse in anderen Bereichen des Werks darstellt. Der Weg zur Fabrik der Zukunft besteht also darin, die Arbeitsbedingungen zu verbessern, die Effizienz und Flexibilität zu optimieren und, kurz gesagt, die Qualität durch vorausschauende Investitionen zu steigern.
Das Engagement jedes Einzelnen ist unerlässlich, um ein automatisiertes Werk zu schaffen, das effizient und vor allem sicher auf die Bedürfnisse der Produktion und der Belegschaft eingeht. In der gesamten Wertschöpfungskette setzt Arania auf die Erfahrung, die Berufung für Stahl und die Professionalität jedes Einzelnen als beste Werkzeuge zur Verbesserung der Effizienz und der Wettbewerbsfähigkeit: Nur weil das Volumen sinkt, darf die Produktivität nicht nachlassen, und deshalb ist es das Ziel, die Produktionsanlage weiter zu verbessern, damit die Produktionsschwankungen sie nicht so stark beeinträchtigen.
Andererseits unterstützt das HAZITEK-Programm die Projekte PILAR, LOWHC und AHSS, drei der wichtigsten Projekte, an denen Arania arbeitet und die von der baskischen Regierung und der Europäischen Union über dieses Programm kofinanziert werden.
Die Umfragen zur Kundenzufriedenheit waren auch in diesem Jahr wieder hervorragend. Um noch näher am Kunden zu sein und die ausgezeichneten Qualitäts- und Servicezahlen weiter zu verbessern, wird Arania zwei neue Lager in Italien und Deutschland eröffnen, die eine 24-Stunden-Lieferung an unsere Kunden ermöglichen und Teil des Logistikmodells sind, dem sich das Unternehmen verschrieben hat und das darin besteht, die Technologie und die Intermodalität des Transports weiter zu fördern und dem Schiff und der Bahn mehr Gewicht zu verleihen.
Als repräsentative Zahl sei angeführt, dass im Jahr 2022 25% der Sendungen nach Italien mit der Bahn transportiert wurden, eine Rate, die sich bis 2023 verdoppeln und bis 2024 verdreifachen wird. Ein effizientes Management der Lieferkette mit dem Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit bringt viele Herausforderungen mit sich, die bereichsübergreifend angegangen werden müssen, wobei verschiedene Abteilungen und Prozesse zum Einsatz kommen.
Einer der bemerkenswertesten Aspekte des Jahres war die Einführung eines flexiblen Fünfschichtmodells mit einem 12-Tage-Flexibilitätspool, um den vom Markt im Laufe des Jahres geforderten Rhythmusänderungen wirksam zu begegnen und sich dem Modell der Spitzen- und Talnachfrage des Marktes auf effiziente Weise anzupassen.
Ein weiterer grundlegender Punkt war die Verabschiedung des Gleichstellungsplans von Arania, mit dem das Unternehmen sein echtes Engagement für die tatsächliche Gleichstellung von Frauen und Männern bekräftigt und eine Reihe spezifischer Maßnahmen in Schlüsselbereichen wie Work-Life-Balance, Verhinderung von Belästigung, Gehaltsgleichheit, Gleichstellung und beruflicher Aufstieg festlegt.
Auch wenn es in einem Industrieunternehmen immer Raum für Verbesserungen bei der Sicherheit gibt, haben wir im zweiten Jahr in Folge unsere Verpflichtung zu “0 schweren Unfällen” erfüllt, was eine ausgezeichnete Nachricht ist. Ein Aspekt, den es jedoch zu verbessern gilt, ist die Fehlzeitenquote, deren Durchschnittswert bei ARANIA im Jahr 2022 bei über 12% lag.
Dies ist zweifellos eine Realität der heutigen Gesellschaft, wobei die Fehlzeiten im Industriesektor des Baskenlandes mehr als 10 % betragen. Es handelt sich um ein strukturelles Phänomen, das Arania nicht lösen kann, aber sie kann Maßnahmen anbieten, die die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz verbessern können. Durch die Förderung von Projekten, die die Belegschaft in die Verbesserung der Ergonomie einbeziehen , und durch Investitionen in die Automatisierung von Abläufen, die zu Unfällen und Verletzungen führen können, soll auch in Zukunft daran gearbeitet werden, die Zahl der Unfälle zu verringern und damit die Gesundheit und Sicherheit der Menschen zu verbessern und folglich die Produktivität zu steigern.
Die Schlüssel für 2023: Das Rezept von Arania, um Unsicherheit und Volatilität entgegenzuwirken, besteht darin, an einem flexiblen Modell zu arbeiten, das es ermöglicht, sich zurückzuziehen, wenn sich die Aktivität verlangsamt, und diese gespeicherte Kapazität zu nutzen, um eingesetzt zu werden und so die Chancen zu nutzen, die die Marktzyklen bieten. Auf diese Weise werden die richtige Verwaltung der Lagerbestände, die Effizienz der Anlagen und die richtige Wahl der Investitionen in diesem Jahr von grundlegender Bedeutung sein.